《张裕外史网》-酒城 整体开发项目初步可行性研究
系出名门 气质高贵 源于烟台张裕
www.zangyu.com www.chinazhangyu.com
专业国际高端品牌商务门户 世界名酒名品展示营销中心 艺术收藏品交易互动服务平台

项目说明：
大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容。在全球范围内，基于互联网的电子商务正以前所未有的速度迅猛发展，不仅改变了社会生产方式，而且对经济结构的调整，产生了极为重要的影响，成为经济新的增长点。
延续企业文化价值。

目录:
第一部分  概述 
第二部分  项目简介 
2.1项目建设宗旨及目的 
2.2项目基本情况 
2.3项目简介 
第三部分  网站运作模式简介 
3.1运营方针 
3.2核心技术 
3.3商务运作模式 
第四部分  市场分析 
4.1分类信息网站现状及前景 
4.2市场策略 
4.3市场拓展方案 
第五部分  环境分析 
5.1外部一般环境（PEST）分析 
5.2项目的内部SWOT分析 
第六部分 企业管理 
6.1公司管理 
6.2组织机构 
6.4组织管理 
6.5人力资源管理
第七部分  风险与对策 
7.1风险 
7.2对策 
第八部分  项目实施进度 
第九部分  融资方案及财务分析 
9.1融资方式 
9.2测算假设 
9.3测算年限的确定 
9.4项目投资估算及基础数据 
9.5网站运营成本构成 
9.6张裕酒业简介 
9.7葡萄酒行业的良好前景 
9.8项目财务分析说明 
第十部分  结论与建议（赢利模式） 
10.1结论 
10.2建议（赢利模式）

第一部分  概述

    当今知识经济的浪潮已经改变了财富的分配方式，而对于许多中国人来说，现在首先要改变的恐怕还是观念。在知识社会，专有的知识是一种稀缺资源，而资本的稀缺性由于金融市场的发达导致资本价值的相对降低。知识的稀缺性在于其创造的独特性，同时，通过知识社会的一套知识保护程序维持其稀缺性。而稀缺性越高，边际价值越高，边际成本和稀缺性结合，形成了一种资源的杠杆潜力。比如说在互联网时代，信息的传播成本非常低，接近于零，但只有稀缺信息才有杠杆潜力，因为一般信息虽然边际成本很低，但是由于没有稀缺性，边际价值也同步降低。
   本项目《张裕外史网》-酒城 国际高端品牌商务门户。目前网站我们的许多创意设想和功能暂时没有添加上，所以在以后的开发中会有很大的变动，网站美工方面更会有很大的提高。项目未来将其发展成为国际高端品牌展示、商品展销、精品收藏的网上供求信息交易门户平台。并以此为依托，辅以短信、报纸、电视、等多种信息发布媒体建设，将该网站打造成为全国著名的酒类信息平台运营商。

第二部分  项目简介

2.1项目建设宗旨及目的
2.1.1宗旨
    互联网自其出现以来的十多年间，已从众人的陌生领域逐渐走入千家万户，从无意识的需求导向逐渐走向专业需求的发展方向，从不被人认知到经历热潮、底谷，如今互联网已日趋成熟。虽然互联网存在着诸如信息不公开、中间商盘剥等不尽如人意的种种弊端。《张裕外史网》-酒城 项目负责人为了打造该酒业网络平台，遵循商道即是人道的中国五千年高尚的商业道德传统文化并融入互联网，打造和协的网络文化乃是互联网的发展方向也是网络科技公司的发展方向所在，这也是项目方运营的宗旨
2.1.2目的
    整个项目在短期内以网络平台为主，长期则由网上、网下以广告联盟为主及广告媒体联合整体运作，最终使《张裕外史网》-酒城 成为以网络商品经营为主的国际高端品牌展示、商品交易、收藏的电子商务平台领先者。

2.2项目基本情况
项目名称：《张裕外史网》-酒城 国际高端品牌电子商务门户
    项目负责人：刘锦鸿
   信息产业部网站备案:皖ICP备05006172号
   项目地址：www.zangyu.com  www.chinazhangyu.com  

2.3项目创意起源:
宝藏故事,1997年8月14日，刘先生在安徽省阜阳市某商城购买了一瓶张裕葡萄酿酒公司生产出品的张裕X.O低度可雅白兰地酒，其标记号是961004011；条形码为6901584030060；产品标准代号及编号为Q/CYJ020-95（优级）；酒精度28%（V/V）；净含量500ML。保有购物票据。后发现该酒内似有黑色异物。经过张裕公司鉴定，异物是一只果蝇！（《汉语大词典》第2142页“蝇”这样释义:种类很多，通称”苍蝇”。）
2000年10月7日该收藏信息登载《中国商报/拍卖收藏周刊》第4版“藏品信息” 专栏 。
2000年2月28日《安徽市场报》头版头条曾着重连续报道。题:“可雅白兰地惊现果蝇”
一件收藏品不论它是代表着社会的精华还是糟粕，都应该给予很好的重示和保护。
古往今来纵观历史的发展，从人类生活的微小细节中都可以反映出种种事务的真实、可靠和生动；在世人眼中这件收藏品也许微不足道，但体现了收藏者为社会改革开放和建设服务的思想和良苦用心、体现了与时俱进与社会进步紧密结合的思想。这瓶有果蝇的张裕可雅白兰地酒由烟台张裕葡萄酿酒公司生产出品。它像中国葡萄酒行业的一面镜子，是千金难买的一例反面教材,对推进中国葡萄酒行业健康具有其积极的一面.
刘先生与烟台张裕公司多次接触，对该酒的处理双方未能达成结果。2000年元月4日，该酒产权人刘先生对这瓶有苍蝇的张裕酒进行了特别处理，办理保全证据公证书[公证书号：2000皖阜阳市颖东证字第006]。本网项目酬备于2000年，2005年初建项目网站《张裕外史网》，此项目无产权争议为本站全资所有。

第三部分  网站运作模式简介

3.1运营方针
项目的经营方针为：以诚至信，以细取胜。
3.2核心技术
互联网没有技术瓶颈，留住德才兼备技术人才，才是企业稳步发展的重中之重。
3.3商务运作模式
3.3.1、运营模式
目前，互联网的项目的运作模式主要有:（1）会员注册；（2）网络广告；（3）流量；（4）其他。
具体而言，本项目总体模式设计如下：
酒类产品分类专业网站平台+企业文化、信誉相关信息，以此形成项目网站。
3.3.2网上模式
项目产品功能介绍：
1、企业区。
对象：企业。
功能：a、介绍中国和世界的知名酒企，让相关人员有直观的认识和了解。b、介绍企业间合作模式流程。
目的：a、给需要中小企业融资的企业一个简介平台。b、促进中外酒企业务发展。c、促进代理业务。d、展现平台的权威性。e、促进企业与消费者亲和，借助张裕外史网商务平台传播开拓相应市场。
2、藏友原创区。（介绍个人收藏及作品可连接个人博客）
对象：藏友个人、企业。
功能：a、藏友个人收藏品交流展示。b、针对企业有直观的展示。
目的：a、促进交流。b、人才自荐\双向选择。
 3、酒类爱好交流区。
对象：酒爱好人群
功能：a、视频交流。b、博客交流。c、网络交友。
目的：a、凝集人气。b、人气提升，带动平台推广。

项目运营模式:
A、B2C模式：
1、把中国优秀的酒类企业介绍给世界，同时也能把世界优秀的酒企引进中国，有力的促进国际间酒文化的传播。
中国葡萄酒的市场从2004年的70个亿，到2005年的100个亿，爱好葡萄酒酒的人越来越多，但是这数字巨大的葡萄酒爱好者中，爱好葡萄酒的理由却各不相同。该网以张裕酒业及产品介绍，张裕酒收藏和国际品牌酒类介绍、商品展销，精品收藏为平台，发展及供求信息的门户网站。以信息托起互联网广告平台（吸收会员为赢利点），以网络广告（以文字、图片、视频广告为赢利方式），推动网站流量快速增长，托起互联网分类广告信息发展的大方向，使该网站达到国内酒类产品网站领先地位。 2、在企业版块，向中外酒爱好者介绍各国的酒企业，生产商、代理经销商等，其酒产品可针对中外消费者网络直销。借此平台打造专属平台，并由此建立起平台的权威性，提升平台潜在价值。
B、B2B模式：
1、中国酒企业有机会参与投资世界。
2、把中国优秀的酒企业直观的介绍给世界酒企。促成双边代理业务。 
C、C2C模式：
1、网络视频交友技术的成熟，可以提供中外酒爱好者交友平台，让酒爱好及收藏者能更多的通过消费和精品收藏了解双边的文化。
2、酒爱好者的藏品上传到平台上，促进交流，提升精品酒收藏水平。
3、展示收藏者空间，可促进收藏者的购买欲。

项目盈利点:
1、网上商品代理销售
2、人才中介收入。
3、藏品中介收入。
4、广告收入。
5、中外酒企业商务买卖提成。
6、收藏精品付费视频。
7、其他相关延伸收入，比如中外交友带来的旅游中介收入。

目标客户及竞品研究 ：
目标客户：该电子平台主要针对中外酒爱好及收藏者、酒企业。
竞品研究：国内有很多酒类网站、论坛，但仅为国内酒企相互展示，无商业运作基础。另外在中国还有阿里巴巴、QQ拍拍网、网易拍拍、中日商务网、淘宝网、卓越网、Yahoo拍拍网、百度、Google、当当网这样的一些电子商务公司，依靠互联网和完善的物流配送体系，为消费者提供服务；跟他们比我们的平台在酒业上有以下优势：
1、 专业。
a、 网站针对的网络用户是酒类爱好者、收藏或酒类从业者。
b、 参与网站建设合作的都是中外企业。
c、 网站运营管理人员是酒业资深人士。
2、 权威。
a、 网站合作伙伴是中外有影响的大型酒企业。
b、 专门的法律顾问保障专利权。
3、  完善。
a、 多元化的产品。
b、 多元化的服务。
c、 完善的物流体系。
d、 完善的信息流。

3.3.3网下模式
（1）以收费短信为赢利模式：即短信的发出是对定制的、已收费的用户发出。以此改变目前的被动式的短信接收方式。
（2）自建或联合广告媒体：如地方报纸、DM报纸、广播电台户外广告等，主要以网络、电视台为主。
（3）收费赢利模式
本公司想开拓一种新的赢利模式，在原有的网络广告、会员、短信等相同的模式下，在细节上要有一定的差别，让市场定位有偿服务和无偿服务，以人性化，合理化来规范赢利模式。以市场定位有偿服务项目为收费赢利主要模式，并根据市场模型分析其具体收费模式的收费点：
A．网络广告：以提供网络推广、广泛宣传、为广告主做到产品快速营销等收费手段。
B．会员服务：只分析有偿会员服务

第四部分  市场分析

中国网络分类信息开始于2001年，近两年的增幅超过100%，远超过国外分类信息市场的增幅，国内网民对分类广告查询的调查（权威机构：艾瑞市场咨询Iresearch Inc.）：50%的网民会主动查看分类广告；经常查看的用户占9%，有需求时主动查看的用户占41%。
一组来自计世资讯的数据显示,2005年中国分类广告市场规模约为300亿元，未来3年可能增至500亿元，将保持30%以上的增长速度，网络分类广告的增长速度更是高达100%。而2005年网络分类广告市场仅占全部分类广告市场的1%，未来的发展前景和空间极其可观,在2007年~2008年将进入市场爆发期。
竞争对手蜂拥而起，各有优劣，在一段时间内一定会出现你死我活的无序竞争。但正是局势未定之时，才是新公司顺势介入的良机。充分竞争之后，市场留下的网站才具备服务大众的真实本领。当然，中国巨大的市场绝不是一两家网站能够覆盖服务的，最终会形成3-5家大网站鼎立，众多地区小网站环绕服务的蓬勃局面

市场竞争优势及要素分析
目前市场上还没有出现单独的酒类产品收藏介绍的网站，《张裕外史网-酒城》高端品牌商务门户出现填补了市场空白，具有一定的先见性
.2.2市场细分
从我们涉及到的各行业来细分：A、酒产品行业，B、广告行业。.2.4市场定位
将该网站定位于“酒类品牌展销、收藏互动平台”，即将互联网内容的主导权交还给用户，并同时实现“可擦写”的互联网，让互联网真正的互动起来。
分类信息网站的发展与其它科技发展一样，并非朝夕间即能形成气候，目前虽然已表现出了很强的用户人气，但该产业仍处于积累用户的初期阶段。目前在国内分类信息网站中，存在共同的阻碍特征导致发展不利的最重要的原因就是单纯的模仿、复制，没有创新性的研究和发展。而分类信息网站看似门槛不高，其实要发展壮大还是有一定难度的。
诚信问题：所有的信息都是个人发布提交的，因此在诚信制度不够完善的中国，如何规范网上行为的诚信，是这个领域需要解决的关键。

4.3市场拓展方案
企业通过以下方式推广项目网站：
（1）门户广告
企业通过在雅虎、新浪、Google、搜狐、网易等大型门户网站首页投放广告进行网站弹道宣传推广。企业根据广告效果调整广告波次。
（2）搜索引擎竞价排名广告
在Google、百度、Yahoo三个主要搜索引擎上投关键词竞价广告，主要做酒及张裕相关的关键词竞价。
（3）3721网络实名推广
注册大量酒、张裕相关的3721网络实名
（4）软文操作
配合门户网站广告，请公关公司在纸媒体及网络发表炒作性文章，形成炒作，强迫张裕介入此事。
（5）会员推广
通过会员自身进行宣传推广
（6）其他方式
在行业网站、blog、论坛等投放一定量的广告

第五部分  环境分析

5.1外部一般环境（PEST）分析
改革开放以来，我国国民经济持续、稳定发展，经济效益的大幅提高，整体经济运行质量的改善，归结于良好的外部经济环境。
归纳起来主要有以下几个方面：
一是政策。国家实施正确的宏观经济政策，加强调控的科学性和操作性，保持了政策的连续性与稳定性，促进了经济的持续快速增长。
二是体制改革与创新为经济发展带来了新动力。近几年，我国经济体制改革的步伐在不断加快，公有经济、非公有经济在体制改革与市场经济发展中不仅得到了调整和提高，也获得了更多的发展机遇，潜力得到充分的发挥，从而推动了经济的加速发展。
三是市场机制不断完善，促进经济更加有序健康发展。随着我国市场化程度的提高，一方面市场配置社会资源和生产要素的基础性作用进一步增强，使经济向着更加合理有序的方向发展；另一方面，市场机制有力地促进了竞争，改善了结构，增强了经济发展的可持续性。
四是宏观经济发展的连续和积极效应，增加了国内需求对经济发展有效的拉动力
5.2项目的内部SWOT分析
SWOT分析即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，优势和劣势主要在于分析内部的条件是否有利于投资方案的实施；机会和威胁是针对组织外部环境进行研究。此种分析模式可以对特定事项分别从四个方面比较全面的分析所处的形势，找出问题之所在，从而制定策略选择。
5.2.1优势分析（Strengths）
《张裕外史网》-酒城 国际高端品牌商务门户，本项目主要优势在于网站目前已基本建立，已培育了一批专业的网站策划和技术人员，而项目新型网络产品具有广阔的前景，富有激情且专业的策划团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。
5.2.2劣势分析（Weaknesses）
主要表现在有效市场需求不足，部分产品及服务进入的是一个相对拥塞的市场，无品牌优势。但我们建立的是全方位的信息发布平台，包括网站、报纸、短信、电视等各个信息发布媒体，在项目规划初期，就已较普通而单一的信息平台有绝对高度，因而，其建设前景广阔，品牌优势可以依靠后期市场宣传及拓展。
5.2.3机会分析（Opportunities）
近几年的行业发展状况良好，网络的普及及各类主体信息发布需求的放量增长为项目发展带来了良好的发展机遇，再加上处于一个良好的经济环境中，对项目的投资生产将非常有利，将给项目带来巨大的商机和潜力

第六部分  企业管理

6.1.1公司管理结构
为了适应现代企业制度的需要，依照《公司法》建立企业机构，实行责权分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益和劳动生产率，实现资产保值增值的目的。
根据国家发展与改革委员会的有关规定，本项目实行项目法人责任制，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。
6.1.2公司管理制度
公司管理的核心是“创新”。创新就是生产力，创新是公司项目运作的“软资源”和经济增长的源动力。创新指“技术、工艺、组织管理”创新，组织和管理创新应是推动技术、工艺创新的助推器和公司可持续发展的人文资源库。
公司创新体系的构建、决策者的观念（理念）是关键，创新体制的建立是保障，先进文化是基础。观念创新是要树立前沿观念、竞争与合作并存观念、敢为人先观念、以人为本观念。体制创新是要引入先进的现代管理制度中分权与制衡、绩效激励机制、资本运营、品牌策略观念与措施。先进文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。学习型组织建立，意在公司内设立“创新管理基金”成为推动创新体制的建立契机。公司管理的要点为：
(1)公司可对管理层及关键人员采取年薪制，年薪中基本部分与岗位、资历、学历、经历挂钩，实行等级制，年薪中激励部分与业绩挂钩，确保此部分人员长期为公司服务，同时对关键人员采取相应的奖励制度，企业拟对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。
(2)企业可根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性。
(3)企业可与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签定保密和禁止损害企业利益的合同。所涉及的内容大致是：严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事与本企业经营范围有关的经营活动,以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。
(4)企业可设立企业创新管理基金。对于能为公司管理、技术、营销模式等方面提出有价值的、合理化的建议给予奖励。
(5)建立公司文化理念和氛围，通过文化的穿透力消除冲突，走出家族式管理模式，突破瓶颈，从半职业化走向职业化管理。
(6)企业用工可采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签定劳动用工合同。企业可按有关规定为员工购买养老保险、失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。
(7)企业现有的工业技术严密保护。企业的各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如被企业采用，企业可采用向其收购或折算入股等方式取得其所有权。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予一定的奖励。
(8)管理是企业在市场竞争中的重要生存要素之一，优秀的管理将极大的降低成本，提高生产效率，使企业更具竞争力
6.2.1设置原则
公司根据投资、融资、建设管理的要求，建立了完善的法人治理结构，结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队，力求实现组织机构的合理性。为事业部和网格式的综合管理模式。
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
公司实行董事会领导下的总经理负责制和自主经营、自负盈亏的经营管理体制，本着精干、高效的原则配备人员，控制管理成本。
6.2.2公司组织结构图
公司组织实行董事会领导下的总经理负责制，董事会行使管理权利，总经理直接由董事会任命，下设策划、运营、财务、技术、编辑、行政管理等部门，各部门之间相互配合、相互支持，共同完成所有的事务。
6.3.3机构职能介绍
总经理：负责企业的各项管理工作。
策划部：主要职能为制订企业各项计划、负责项目的商业策划等产工作等。
运营部：主要职能为负责市场调研、产品销售及售后服务等工作。
财务部：主要职能为全面负责公司财务管理和综合统计工作。
技术部：负责网站各项技术工作。
编辑部：负责网站图像、文字等的编辑处理工作。
行政部：主要职能为负责公司相关制度以及文件的传达和派发，以及负责公司的后勤工作。
6.4组织管理
6.4.1项目建设期管理
项目负责人对项目建设进行指挥、协调、监督、组织和领导工作，在项目实施前期承担有关基础设施建设、设备购置、安装等工作。工程建设实行独立核算。项目在实施进程中采用招投标方式，实行目标管理责任制。
6.4.2企业管理
以合作化、人性化管理思想为指导，以目标管理为基础，以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性化管理、知识化管理。
（1）目标管理
将企业发展规划所确定的目标，层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
（2）数字管理
利用先进的信息技术建立企业的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
（3）柔性管理
提倡“以人为本”，建立柔性组织，实行弹性工作制，提供特色柔性产品、服务，增强企业灵活性、适应性和创新性。
（4）知识管理
知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。项目方将完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造
6.5人力资源管理
6.5.1人员招聘与录用
公司按照双向选择的原则在人才的使用、培养与发展上提供公平、公正、公开的机会。
管理人员与技术人员从内部培养或从社会上招聘；对专业性较强内部调剂一时又解决不了的人员，可在全省或全国范围内招聘解决；工人直接从下岗工人中招聘。
公司的考核录用原则是公正、公开、择优录用。在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公开；在考核过程中引入竞争机制并严格执行公司的用人标准；同等条件下择优录用。
6.5.2员工培训
凡被录用人员上岗前必须进行系统的培训
6.5.3绩效管理
“人”是高于资本直接决定公司命运的根本，公司以顾客、社会、员工为关注焦点，充分了解其当前和未来的需求和期望，并作为公司发展的根本动力。
公司的绩效管理强调以责任和结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈实现绩效改进和员工能力的提升。
项目完成后，公司在原有员工的基础上，拟引进10人，项目公司人员构成表如下表：
序     名称 定员（人）
 无形资产研究专业人员  1
 文案策划  2
 网络销售人员 3
 主管会计 2
 其他 
 合计  10

第七部分  风险与对策

7.1风险
分类信息是继博客等之后互联网web2.0的应用热点。Web2.0不仅创造了一种新的媒体形式，使用户不再是单方面的受众，同时也成了内容的重要原创力量。而且，更加清晰了网络社区和网民群体，这种群体环境为网络精确营销提供了更好的基础，分类信息则是其中之一，管理简单，内容由用户生产，成本低廉，处于金字塔的顶端，风险系数最小。
在其它的分类信息网站还没有找到具体的赢利模式情况，虽然风险系数很小，但完全靠烧钱来维持，那一定是很艰难的。 
本公司已找到从分类信息为起点的广告联盟赢利点，在风险系数很小的情况下，还要再减小，所以，风险系数会更小。
所谓的风险也就是：首先不能忽视影响互联网产业发展的深层次问题。
一是诚信问题，二是有效的竞争和合作关系，构建产业链共抗风险。三是不断拓展盈利模式。四是保持创新活力，在技术和商业模式方面进一步突破的四大风险。
7.2对策
以诚至信，以细取胜乃是我公司的战略方针，随着行业的发展而灵活多便，创新思维乃是本公司的运作原则，所以，本公司全体员工团结一致，细心百倍，一定能做大做强

第八部分  项目实施进度

本项目前期建设包括：租赁办公地点、购买办工设备、安装办公设备、组织招聘等。项目公司力争以最短的时间完成各项准备工作，其投产前期工作预计资金到位后3个月内完成

第九部分  融资方案及财务分析

9.1融资方式
中小企业融资回报方案：
为了更快地将产品推向市场，使公司规模迅速扩大，为此需要大量资金投入。
项目方以合资、合作、项目转让等方式与投资方合作，其合作期限、回报方式等详见项目公司融资计划。
1、希望获得的项目注册资本500万。
2、项目启动后，5年内本人享有企业经营管理的决策权。财务管理归投资方但要求财务公开，公司一切开支均上报财务部门。5年还清本金后，投资方永久享有15%的企业股份。如有不妥，可面议其他合作方案。
9.2测算假设
1）本预测中各种数据比例，是由专利权人提供，是项目公司对项目保守的预期数据，但在项目具体实施的过程中，还有大量的不确定因素，甚至有时还会出现重大的偶然因素，这些因素都会影响到该项目的收益，所以，具体实施与本预测存在一定的差异是正常的。
2）在以下的分析中，我们假定整个经济运行环境不会产生很大的波动，国内和国际政治、社会环境保持基本稳定状态。
3）在进行测算时，各项数据是依据试验设备的生产能力而取得，以下测算均为保守估计。
4)项目测算各项数据均来自项目方提供的可行性报告中。
9.3测算年限的确定
本项目设定计算期为5年，包括建设期4个月。
9.4项目投资估算及基础数据
9.4.1项目投资估算
本专利项目首期投资：500万元人民币
其中:固定资产：10万元，主要为设备投资；流动资金：490万元，包括：员工培训、公司注册、期开办费用及其他费用。详见附表1。
9.5网站运营成本构成
本项目产品经营成本构成主要包括：水电费、人员工资及福利、销售费用（各项广告费用及推动网站运营的其他支出）等。
注：项目成本说明：
（1）搜索引擎竞价排名广告：在Google、百度、Yahoo三个主要搜索引擎上投关键词竞价广告，主要做酒及张裕相关的关键词竞价，每次点击约0.3元，每天预算1000元，约3000个点击，按1%的点击率计算，广告显示次数每天约30万，预计费用：3万/月。
（2）3721网络实名推广：注册大量酒、张裕相关的3721网络实名，预计费用：1000元/月。
（3）网站全面改版：网站需改版，外包给优秀的网站制作工作室，初次费用预计5000元，以后域名空间及维护费用约2000元/年。
（4）人员招聘:
品牌价值无形资产研究专业人员,一名.预计月工资5000元
文案策划二名，预计月工资2500-3000元。
网络营销人员三名，预计月工资2500-3000元，计9000元。
公司主管会计两名,预计月工资2500-3000元，计6000元
其他人员二名，预计月工资2000月工资和杂费需开支约：预计3万元(资金使用以项目工作开展市场实际价格为准

项目财务分析说明

本项目运行目的是大力发展《张裕外史网-酒城》高端品牌商务门户，为扩大网站知名度和影响力。促使资本市场对其发生并购。因网站运营不以盈利为目的，且网站价值有待收购时专业评估机构对其进行评估得出。故在本报告中不对其价值作出分析。
从9.6、9.7两项可以看出张裕酒业公司具有良好的经济效益和广阔的发展空间。如项目网站运营成功，张裕酒业公司具有收购该网站的实力。项目价值=张裕品牌价值62亿

第十部分  结论与建议（赢利模式）